协作为什么卡在第二步
合作意向谈得快,落地流程走得慢,卡点通常不在价格,而在责任划分与验收口径。
- 发言方平台生态
- 场次主论坛 · 首日
- 追问环节30 分钟
议题来自报名表里出现频次最高的提问,按提问场景分成四组。每组对应一场主论坛分享与一段圆桌追问,讲者按自己的实际经验回答,不设统一口径。
合作意向谈得快,落地流程走得慢,卡点通常不在价格,而在责任划分与验收口径。
服务商愿意承诺到什么程度,哪些条件需要客户配合,写进合同之前先摆到桌面上。
名额变少、周期变短时,品牌方用什么标准重新筛合作方,什么样的团队会被优先留下。
开始容易结束难。三方同桌讨论合作终止时,数据、客户与素材该怎么拆分与交接。
每一篇都保留发言顺序与临场追问,讲者身份、所在机构与发言场合逐篇标注,能查到出处,也能拿去讨论。
意向书签得快,执行慢半拍。平台方的说法很直接:问题不在价格,而在双方对「做完」的定义不同。分享里给出了三张表——责任划分表、节点验收表、异常上报通道,并说明为什么这三样东西必须在第一次拜访时就带在身上。
品牌方的判断标准被问得最多:名额变少以后,用什么筛合作伙伴。回答是三条——能不能在上线前一周拿出可回滚的方案、愿不愿意共享数据口径、有没有专职对接人。三条都过得去的团队,通常会被留到下一轮。
「先答应下来,后面再谈」是很多合作后来变味的原因。服务商联合创始人在现场拆了一份真实合同的四个争议点:需求变更、素材版权、驻场时长、数据归属,并给出可以在初次沟通时就明确问出的四句话。
闭门圆桌没有 PPT。平台方、服务商、品牌方各带一个正在僵持的项目,现场只做一件事——把分歧逐条写下来并排优先级。主持人何嘉的规则是:不许评价对方动机,只描述发生了什么、影响了谁、下一次怎么改。
现场记录只是大会的一部分。愿意开口讲问题的人越多,后面能落地的合作才越多。
从选题到成稿共四步,每一步都有人负责确认,讲者本人要在终稿上签字。
内容组会把报名表里的提问做一次归类,出现频次最高的场景优先排进议题池,避免现场只讲成绩与趋势。
开会前两周,讲者需要回答三个问题:你遇到过什么具体麻烦、后来怎么处理、哪些做法别人可以直接拿去用。答不上来的部分不排进议程。
每场安排速记与录音双轨记录,问答环节单独标记时间码,方便会后按追问索引回听原声。
成稿先发讲者本人核对事实与措辞,涉及客户与数据的内容逐句确认授权范围,未授权部分只保留概括表达。
来自平台方、服务商与品牌方的一线负责人,讲的都是自己经手过的项目。
平台生态合作负责人
分享题目:把协作拆成可验收的四张表
服务商联合创始人
分享题目:交付边界与合同里的四个争议点
品牌市场总监
分享题目:预算收紧后的合作排序标准
闭门圆桌主持
主持方向:三方同桌,把分歧逐条写下来